从2020年开始爆发疫情，艰难中2021年達豐设备完成了在香港上市，2022年又面临着后疫情时代的困境，如何进行资源破冰、挖掘利润？如何审视自身的强项和弱项？如何运用数字化管理做到更精细、更专业？

“十五年”除了对过去的荣耀和对未来的自信，“十五年”这个数字会给達豐人带来什么样的更深层次的不同思考呢？

在物质短缺时代，你只要把产品生产出来，你就能赚钱。

90年代，物质短缺，我们最主要的消费品是家电，TCL、春兰、海信、海尔家电是那个时代最重要的消费品，所以你只要把产品生产出来，你就能卖掉。

家电开始过剩，互联网崛起之前，谁控制了我们最主要的消费品的那个终端销售渠道谁得天下。

某知名饮料外资企业为什么要收购国内果汁品牌？外资有资金有钱有人才，他完全可以自己搞条水果生产线到农户那里收购水果，显然收购国内果汁品牌不是看中他的厂房、设备、机器、工人和水果，他要收购他的渠道网络和终端，形成品牌矩阵，快速占领渠道网络和终端。

透过现象看本质，渠道网络终端的背后还是用户。

互联网的本质就是把中间渠道全部砍掉，直接从厂家到用户，得用户得天下。

归结到本质，企业的竞争实质上是对用户的竞争，而用户又具有经常“变心”的特点，因为他们有选择的权利而没有选择的义务。如果找到了企业的核心竞争力，是不是相当于找到了阿里巴巴芝麻开门的“金钥匙”？

核心竞争力用简单的一句话描述就是“你有，别人很难有”。偷不走、买不来、拆不开、带不走、流不掉。

灵动的管理就是我们的核心竞争力。

核心竞争力是整合的力量，是多种力量的整合机制，是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技巧，它是慢慢形成和培养的一种能力。我们可以称这个为管理力。

管理力的培养是一种慢功夫，它要求的是和风细雨，要求的是一点一滴，但对经营成果它起到的是“润物细无声”的作用。

十五年的积累和探索形成的管理力就是達豐设备持续发展的动力，正是这种动力驱动着達豐人为创造百年企业而努力。

“管理”本身就是一种灵活、机动、实事求是的管理能力，而不是一成不变的管理方式。

市场经济是竞争经济，竞争千变万化，要想不被市场所淘汰，你必须与时俱进。灵动的管理力能促使企业根据市场的需求或变化，迅速进行自身的变革。

就象建筑行业会发展到机械化生产阶段一样，数字化也是必然方向。

随着数字化的发展，建筑从设计、采购、生产、施工、运维逐渐形成一个竞争力和功能强大的商业生态集群。

数字化大大提高了我们对构筑物掌控的深度、精度以及劳动效率。比如物料数字化可以达到物料配比的精准控制，安全数字化可以降低安全事故的出现概率。

企业建立起自己的数据库，学会用数据改善管理和创新。传统企业转型、构建互联网生态，有更多的选择走向更具核心竞争力的道路。

数字化转型不是把数字化平台做出来，把业务线和产品线都搬到网上去。用这种方式理解数字化转型，那复制的仍然是老的战略思维、老的战略模式、老的运营机制。

数字化转型对企业提出了业务和技术的双轮驱动的要求，已经从单纯的交付型向与业务深度结合的方向转变。在推动数字化转型过程中从自身需求和痛点出发、选择量体裁衣。

从岗位作业层、项目管理层、企业及行业监管层等各层面形成数字化管理力，需要每一位達豐人的共同努力。

明者因时而变，知者随事而制。这是一种求真务实的态度、是一种破冰前行的勇气，更是一种创新发展的智慧。

扬帆启航十五载，共铸達豐百年强企梦。